温泉规划设计_温泉工程策划_水上乐园规划设计_旅游度假区规划
更新时间：2024-05-02
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健康投资作为温泉酒店的*所在，已经成为该阶段温泉酒店的一个重要消费理念，对温泉酒店资源的开发如果仍然按照传统的浸泡式开发的思路进行，显然无法充分发挥温泉酒店资源的特色，也难以得到项目市场的承认。 经过多年对行业的摸索和项目运作的经验，无论是站在消费者的角度，还是站在投资方（甲方）的角度，我认为：温泉酒店开发应该有新的规划设计方向和优化策略，以及需要在设计中注意的多方因素。 较近几年国内的温泉市场发展非常快，变成天下温泉相互抄袭，很多都是拿来主义，缺乏**，造成各地的温泉酒店同质化现象比较严重，在这里需要着重注意经营中以下几个环节。 功能单一化 **不足 温泉的品种、水疗的品种、戏水乐园、汗蒸，桑-拿的功能同质化，所有项目都是功能雷同，风格雷同，消费模式雷同。回归温泉身心静修本源，在紧密结合温泉资源条件基础上，挖掘个性化内涵，有针对性地量身定制，才有持续生命力。 单纯求** 特色求**而不得要领，市场竞争同质而差异化不明显，如何做到区别竞争， 错位竞争，这里需要强调的以下几点是： （1） 业主都有**意识，但是非，非行内。 （2） 靠餐位、客房竞争，靠价格竞争 （3） 错位竞争，共同繁荣才是市场竞争的正确策略。 新技术的应用，*化的思路来源 所有项目都要尽可能地** 引进新思维 做到新思路层出不穷，**无间歇 风格及景观设计手法，时常成甲方关注的焦点 风格要**，景观要体现我整体项目的IP 风格是顾客体验感的一部分 是视觉效果的一部分 我们还应该重视体感，嗅觉，听觉 二次消费的提升让消费融合于场景，融合于流线例如温泉带动客房、餐饮、按摩温泉池需带按摩温泉+餐饮+住宿顾客心理的掌握让顾客流线符合顾客的预期以节省运营成本和建设成本达到二者的均衡 设计、施工、管理的融合：过程参与,互相影响 能耗、人工、收入的融合：利润和来源 建造成本，运行成本，经营收入的融合：项目的回收期及项目成败。 整个大环境，大市场需要**，在**的同时*要通过对设计、管理的综合驾驭给予顾客对温泉酒店的良好感知和体验，真正形成属于自己*有的资产。 广州沧浪水上乐园设备有限公司联系人：黄小姐电话：传真：020-31561750邮箱：429264552@网址： 地址：广州市番禺区市莲路新桥村段240号百众创意园1号楼5层508
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